随着薪酬体现的不断完善，新的方案也显得日益复杂而纷繁起来，企业需要投入昂贵的维护成本来支持这些越来越繁琐的方案管理系统，为此，薪酬外包公司成立了，以专业的态度和服务为各个企业分担薪酬管理的难题。那么，薪酬外包公司是如何针对企业的实际情况来制定薪酬方案的呢？

1、内部的薪酬结构保持一致

虽然正规的薪酬外包公司采用的是一致的内部薪酬结构，但是，在实际的方案中也涉及到一些横向的比较，因为每个员工对企业所作出的贡献是不一样的，所以根据不同的部门以及不同的岗位和职责，薪酬外包人员在确保薪酬结构一样的前提下，科学合理的设计出不同岗位薪酬的差距，起到良好的奖励和激烈作用。

2、善用外部竞争

薪酬的外部竞争主要是来源同类的其他企业，如果同一个行业里的同等工种岗位，在薪酬方面有着极大的差别就会导致员工的心里不平衡，这样不利于员工的稳定更不利与新鲜血液的注入，所以薪酬外包公司会合理的使用外部竞争，在让员工感到公平的基础上还会有一种更大的优越感。

3、重视员工的贡献

现在是一个物质化的社会，如果员工对企业做出了巨大的贡献却只得到了口头嘉奖，那么这个员工迟早会流失掉。为了避免优秀人才的流失，薪酬外包公司在设计薪酬方案的时候会很重视员工的贡献，通过合理的薪酬来奖励这些高业绩的员工。

薪酬外包公司拥有非常专业的薪酬体系，他们不仅很熟悉劳动法以及人力资源管理，还对人的心理颇有研究，所以薪酬外包公司能够充分发挥自己的优势来为企业制定最合理的薪酬方案，让企业的领导和员工都十分满意。