随着《劳动合同法》和《劳务派遣暂行规定》的实施，劳务派遣被进行了更加严格的规范，为了减少用工的法律风险，将劳务派遣转为外包用工是一种大趋势。

根据调研结果, 大部分企业的人力资源管理已经实行外包, 并有扩大的趋势。大部分受访企业高管及人力资源经理对人力资源外包及劳务外包持肯定态度，认为派遣转外包能帮助公司实现真正的、长远的战略规划。

不过企业在选择人力资源外包或者是劳务外包的时候也要注意以下这些问题，以便能够快速寻找到高效的外包公司，同时也降低您企业（发包方）风险，以及加强双方企业文化建设，形成紧密的合作关系。

1、谨慎选择劳务外包单位

在选择劳务外包单位时要注意其信誉度和从业资质，选择优质高效的劳务外包单位能够顺利、按时并保质地完成企业给予的相应劳务，从而保障企业自身的信誉和口碑。

同时，选择单一还是几家劳务外包单位也需要考虑，两者各有利弊：单一的比较便于管理，但易形成垄断，对于服务质量也没有可比性；多家的可以分散风险，并互相制约、对比、压价。

因此选择一家还是多家要具体情况具体分析。

2、加强外包合同管理

在体现全面性、严格性、灵活性原则的基础上，劳务外包合同要尽可能将所有的要素都罗列在合同中，包括服务范围、服务费用、服务标准、作业时间、作业方式等，并做出详细规定，避免产生不必要的纠纷。

同时应制定解决冲突的方案，明确终止合作时的有关条款，有效约束双方的合作行为；还要建立专职的合同管理队伍，建立合同跟踪管理制度，规范信息交流。

3、建立有效的管理机制

劳务外包单位通常只会按流程办事，很少会主动创新来降低成本和提高服务质量，所以企业应建立一套有效的管理机制，并设立外包专员及时更新业务流程，促进劳务外包单位服务水准的提高。

并适时地对劳务外包单位进行监督，纠正由于沟通不明产生的误解和分歧，随时解决外包在运营过程中产生的新问题，确保企业对劳务外包单位的有效控制，促进外包更有效的按合同执行。

4、加强双方企业文化建设，形成紧密的合作关系。

劳务外包公司与企业是一种服务与被服务的关系，也是一种合作关系，双方应在企业文化方面进行很好的融合，从大局出发，通过沟通协调来解决合作中出现的问题，形成互相信任、互相支持、荣辱与共的合作理念，让业务流程更优化，生产力更高，成本更节省，风险更小，使双方发挥各自优势，形成前进的合力，最终实现双赢。